Steigender Druck auf unsere Organisationen entsteht aus der Geschwindigkeit und Gleichzeitigkeit mit der starke Kräfte – wie Klimawandel, Digitalisierung und demographischer Wandel – auf uns wirken. Das fordert die Wettbewerbsfähigkeit bestehender Geschäftsmodelle und Arbeitsabläufe massiv heraus.
Jetzt braucht es Mut zu tiefgreifendem Wandel und die Überzeugung, dass großartige neue Chancen darauf warten, entdeckt zu werden.
Doch wie schaffen wir individuell und kollektiv den dafür notwendigen „Mindshift“, der uns hilft, Gewohnheiten und vermeintliche Sicherheiten in Frage zu stellen?
Im Umfeld großer Veränderungstreiber (Digitalisierung, Klimawandel, Demographie,…) erkennen Menschen radikal neue Möglichkeiten für die eigene Organisation, wenn es gelingt, individuelle Potenziale, Sinne und Fähigkeiten zu entfalten.
Eine Organisation ist keine „Maschine“, sondern ein von Menschen gebildetes lebendes System. Diese Betrachtungsweise konsequent angewandt, ist die Grundlage für kulturelle Veränderung. So entsteht die dringend benötigte vertrauensvolle, lernende und dadurch immanent innovative Kultur Ihrer Organisation und neue Energie für Zeiten des Wandels.
Innovative Unternehmenskulturen sowie agile und selbstorganisierte Teams haben ein anderes Verständnis von Leadership und brauchen neue „Werkzeuge“ für soziale Interaktion. Auch Führung muss daher neu verstanden und gelebt werden.
Zukunftsorientierte Organisationsformen stellen neue Anforderungen an die HR-Arbeit. Das (Selbst-) Verständnis von People Management steht auf dem Prüfstand und muss sich weiterentwickeln, um einen wirksamen Beitrag für Organisationen im Wandel zu leisten.