Kraftvolle Positionierung und agiles Vorankommen
„Führungskräfte führen ganz andere Gespräche – sie gehen aktiv auf die notwendige Organisationsveränderung zu!“
Anlass
Die Abteilung “Global Engineering” eines großen österreichischen Produktionsunternehmens ist im Zusammenhang mit der expliziten Wachstumsstrategie mit der Anforderung einer deutlichen Produktivitätserhöhung im Rahmen von Großprojekten konfrontiert.
Aus der Vergangenheit wirken schwierige Phasen mit Restrukturierungsmaßnahmen sowie intern entstandene Konkurrenzsituationen nach und führen zu reduziertem Vertrauen in die Zukunft, mangelndem Selbstbewusstsein und reduziertem Engagement.
Intervention
Zu Beginn des dichten (4 Monate) und intensiven Prozesses werden alle Mitarbeiter der Engineering Abteilung eingeladen (in straff strukturierten Online Workshops) ihre Sichtweise zu wesentlichen Fragen (z.b. Zukunftsbild) einzubringen. Das führt zur Aktivierung der freiwilligen Teilnehmer sowie zu einer breiten Sicht auf die Ausgangssituation. Eine kleinere divers besetzte Gruppe gibt im Rahmen eines 3-tägigen, sehr tiefgehenden Workshops die Antwort auf die Frage “Was ist unser einzigartiger Beitrag”? (Purpose). Darauf aufbauend entstehen (gemeinsam mit dem gesamten Führungsteam erarbeitet) eine gemeinsame Vision, sowie eine umsetzungsorientierte Strategie. Im Zuge der Erarbeitung dieser konkreten Ergebnisse werden konkrete Skills und Tools “agilen Arbeitens” erlebt und vermittelt. Die kulturelle Grundlage für die neue Qualität in der Zusammenarbeit entsteht im Tun sowie durch die klare Orientierung des organisationalen Rückgrats.
Ergebnis
Die wesentlichen Ergebnisse und Effekte aus diesem Prozess
- Das gemeinsam erarbeitete „Rückgrat“ (vor allem Purpose, Vision und Strategie) gibt Ausrichtung und Sicherheit in der angestrebten Veränderung.
- Das, durch das Bewusstsein für den “einzigartigen Beitrag” der Global Engineering, entstandene Selbstvertrauen ermöglicht es, sich innerhalb der Organisation neu und besser zu positionieren.
- Die zahlreichen neu entstandenen Beziehungen bilden ein tragfähiges Netzwerk für die Veränderung.
- Ein Team von interessierten Kollegen verbreitet neue Formen der Zusammenarbeit (Meetings, Interaktionstools und –skills) im Alltag in der Organisation.
- Der kulturelle Grundstein für eine neue Kultur der agileren Zusammenarbeit ist gelegt.
- Klare Ausrichtung und intensive Kommunikation ermöglichen das “Ziehen an einem Strang”.