Anlass
Ein österreichisches Familienunternehmen (Industrie) mit langer Tradition übergibt die Führung an die nächste Generation.
Der CEO aus der Familie führt ab sofort gemeinsam mit zwei „Fremdmanagern“ das Unternehmen mit ca. 3.000 Mitarbeitern und mehreren Standorten im In- und Ausland. Sein erklärtes Ziel ist, die bislang eher patriarchale Kultur zu einer mit hoher Mitarbeiterbeteiligung und agiler Zusammenarbeit weiterzuentwickeln, um den Herausforderungen der Zukunft optimal gewachsen zu sein.
Intervention
Die Veränderungsarchitektur wird rund um das Rahmenwerk „Rückgrat“ gebaut, der Prozess durch ein Kernteam (nicht nur den Vorstand) gesteuert. Alle Mitarbeiter des Unternehmen können sich über sehr strukturierte, zeitsparende Formate (freiwillig) am Prozess beteiligen.
Parallel zu der Arbeit an Geschichte, Markenkern, Purpose, Vision und Strategie (Rückgrat) mit einem maximal durchmischten Team von 12 Personen werden etwa 30 Mitarbeiter unterschiedlicher Hierarchien als interne Moderatoren ausgebildet, die von Beginn an soziale Interaktionen auf eine neue, kollaborative und agile Art zu gestalten lernen und so ein „Netzwerk der Veränderung“ über die gesamte Organisation bilden.
Am Ende der sehr intensiven Transformationsphase von etwa 12 Monaten werden alle Mitarbeitenden interaktiv mit der neuen Unternehmenskultur in Kontakt gebracht (Großveranstaltungen). Drei Steuerungskreise (incl. dem engstem Führungsteam) werden gebildet, um die Nachhaltigkeit der Veränderung auf verschiedenen Ebenen nachhaltig abzusichern. Ein „Kulturmanager“ wird fix ins Unternehmen aufgenommen.
Ergebnis
- Ein hervorragend und nachhaltig abgestimmtes Vorstandsteam
- Für die gesamte Organisation verständliche, logische Verbindung von Geschichte, Marke, Purpose, Vision und Strategie.
- Klare Ausrichtung und wachsende Agilität
- Eine spürbar und glaubhaft kollaborative Unternehmenskultur
- Ein sehr dynamisches Team an gut ausgebildeten internen Change-Agents.
- Veränderungsbereitschaft und –energie auf allen Ebenen des Unternehmens.
- Konkrete, von den Mitarbeitern ausgehende Produktivitätsverbesserungen.
- Höchst innovative neue Geschäftsbeziehungen mit Kunden und Lieferanten