Anlass
Das Leadershipteam in der österreichischen Niederlassung eines internationalen Retailers wurde in den letzten Monaten neu und z.T. international besetzt. Das aus etwa 20 Personen bestehende Team ist einerseits für die zentrale Steuerung, andererseits für lokale Standorte verantwortlich.
Besonders dynamische Rahmenbedingungen entstehen aus starkem Umsatzwachstum mit parallel dazu laufender und aus dem Headquarters gesteuerter Neuorganisation.
Intervention
Das Team beginnt damit, für die gemeinsame Arbeit eine „Durchbruchsfrage“ zu entwickeln, die sich speziell mit der zunehmenden Dynamik und der immer geringeren Planbarkeit befasst. Das Führungsteam arbeitet gemeinsam an der Beantwortung dieser Frage und erfährt dabei neue, co-kreative Gestaltung von interpersonellen Prozessen.
Parallel wird ein neues Führungsverständnis etabliert. Die Aufgabe von Führungspersonen liegt in Zukunft weniger darin, alles zu wissen sondern vor allem darin, den Raum für ihre Mitarbeiter zu öffnen und zu halten, damit diese sich und ihre Expertise voll entfalten können.
Die Teilnehmer erfahren und erlernen im Zuge des Prozesses ( 4 x 2 Tage) neue Formen des
(Zusammen-)arbeitens, Tools und Skills für die Steuerung einer beweglichen und innovativen Organisation. Zwischen den Modulen werden neue Verhaltensweisen geübt und aus den Erfahrungen gemeinsam gelernt.
Ergebnis
- Eine Antwort auf die Durchbruchsfrage, die gemeinsame Ausrichtung für die Zukunft ermöglicht
- Ein über die gemeinsame Erfahrung zusammengewachsenes echtes „Team“ aus Menschen in Führung
- Vertiefte persönliche Beziehungen
- Ein gemeinsames Verständnis davon wie ab sofort geführt wird
- Vertieftes Bewusstsein über die eigene Führungsrolle
- Neue und innovative Tools und Skills zum Thema „Führen im Wandel“
- Neues Wissen für die Gestaltung sozialer Interaktion
- Grundlagen zum Thema „agile Organisation“
- Etablierte Prozesse für laufendes gemeinsames Lernen und nachhaltige Verhaltensänderung