Wachstum auf drei Kontinenten
„Der Prozess ermöglichte uns, Empowerment und Ownership in jeder der drei Organisation voranzutreiben. Und: die Wirkung bleibt!“
Anlass
Im Schweizer Unternehmen Remei AG, das seit ca. 25 Jahren ein Pionier im Handel mit Bio-Baumwolle ist, gab es 2018 einen Generationenwechsel in der Geschäftsführung. Der Gründer wurde von zwei Personen der nächsten Generation abgelöst, die die Positionierung des Unternehmens als Akteur für Systemwandel schärfen wollen. Weiters sollte intern die Qualität der Zusammenarbeit weiter entwickelt werden in Richtung mehr Empowerment durch dezentralere Verantwortungsübernahme und Ownership der MitarbeiterInnen. Parallel waren zwei zuvor stark assoziierte Unternehmen in Afrika und Indien als Tochtergesellschaften vollständig zu integrieren.
Intervention
Begleitet durch den Steuerungsprozess mit der Geschäftsführung wurde – bedingt durch Covid 19 – ausschließlich online gearbeitet. In den Workshops mit der Kernbelegschaft wurden die Identität der Remei AG, die für die erfolgreiche Zusammenarbeit wesentlichen Werte und die Value Chain heute sowie Zukunftsziele dafür erarbeitet. Die Verstärkung der Wirkung des Unternehmens soll v.a. dadurch erreicht werden, dass Kunden und MitarbeiterInnen das schon jetzt erfolgreiche Konzept verteilter Wertschöpfungsgewinne als „All Holder Value Champions“ motivierter vertreten und leben. Die drei Kontinente sollen zusammengeführt und auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet werden. Der Prozess entwickelt sich entlang des Rahmenkonzepts „Rückgrat“.
Ergebnis
Die wesentlichen Ergebnisse und Effekte aus diesem Prozess
- Essenz (Identität), Vision, Werte und Strategie des Unternehmens wurden explizit ausformuliert bzw. aktualisiert
- Dadurch ist eine klare Ausrichtung, Orientierung und Sicherheit für die Veränderung gegeben
- Die Wertschöpfungskette wurde als Kernkompetenz und USP des Unternehmens im Team verankert
- Die Unternehmenskultur hat sich in Richtung breiterer Verantwortungsübernahme, Mitdenken und dezentralem Ownership weiterentwickelt
- Das Kernteam ist sich der Ausrichtung des Unternehmens bewusster und der persönlichen Rolle darin
- Es wurde erfolgreich begonnen, die Tochtergesellschaften in Tansania und Indien auch inhaltlich und kulturell zu integrieren. Die Basis für vertrauensvolle Zusammenarbeit in allen wesentlichen Bereichen wurde gelegt.